
最近,飛尚材料公司黨支部書記兼總經理徐承銀介紹了他的“四事”工作法,我感到非常有意義。“四事”工作法是運用了企業管理的ABCD原理,把黨建工作與企業管理高度融合的工作方法,實現了企業運營中黨組織的引領作用。四事首先是“領事”,企業的運營目標和階段性任務制定以后,分解到實體機構,由黨員與職工把工作任務領回去,即是任務分解。接著是書記“說事”,書記說明為什么要做這些事,把道理和依據說清楚,讓執行者知情知理,使企業與個人形成命運共同體,自覺地去完成各項任務。第三是“聊事”,發動黨員、員工討論用什么方式做這件事,群策群力,開發潛力。最后是“評事”,即總結完成工作任務的經驗與教訓,以利再戰。這種“四事”工作法體現了黨的思想引領,體現了全民參與的民主管理理念,體現了共生共享共同體的思維,產生的凝聚力是巨大的。該公司規模不大,但效益極佳,人均利、稅各10萬元,已經在香港掛牌上市。
由此聯想到學術界熱議的一種思維方式叫“蜂巢思維”。“蜂巢思維”認為,每個人都像身處一個巨大的蜂巢之中,共享一種思想、一種情緒、一種觀點。我們的思想、觀點、對現實的感知都會直接或間接的同步。原作者不一定完全贊同這種思維,但我認為,我們的企業和在這群體的人需要這種思維,它會形成一股認知的合力,使企業群體達到攻之不破的定力和催之不倒的意志,達到企業所需要的宗旨效果。
飛尚材料公司的黨支部書記正是用這種“蜂巢思維”凝聚了全體員工積極向上,視其如己,精神煥發,迸發出了巨大的潛能,而潛能形成合力,使一個虧損多年的老企業煥發新生。更使人感到有正氣的是10%的職工遞交了入黨申請書,積極爭取入黨。這是多么好的企業文化生態啊!
飛尚材料公司給我們的啟示是無盡的。在工業化的社會,我們每個人都會在某一個群體中,即共存一個蜂巢。每個人都會尋找著自己的價值群體,尋找著共同品味、信仰、文化或者共同的興趣。但是,你不管在什么樣的群體里,只要有了“蜂巢思維”,你的理想才能實現。否則,你將離巢而去,無所事事。因為,蜂巢會給你共生共享的定力,給你同向同勢的合力。只要蜂巢不倒,個人才能永存。 (作者:成光)