最近，飛尚材料公司黨支部書記兼總經理徐承銀介紹了他的“四事”工作法，我感到非常有意義。“四事”工作法是運用了企業管理的ABCD原理，把黨建工作與企業管理高度融合的工作方法，實現了企業運營中黨組織的引領作用。四事首先是“領事”，企業的運營目標和階段性任務制定以后，分解到實體機構，由黨員與職工把工作任務領回去，即是任務分解。接著是書記“說事”，書記說明為什么要做這些事，把道理和依據說清楚，讓執行者知情知理，使企業與個人形成命運共同體，自覺地去完成各項任務。第三是“聊事”，發動黨員、員工討論用什么方式做這件事，群策群力，開發潛力。最后是“評事”，即總結完成工作任務的經驗與教訓，以利再戰。這種“四事”工作法體現了黨的思想引領，體現了全民參與的民主管理理念，體現了共生共享共同體的思維，產生的凝聚力是巨大的。該公司規模不大，但效益極佳，人均利、稅各10萬元，已經在香港掛牌上市。
　　由此聯想到學術界熱議的一種思維方式叫“蜂巢思維”。“蜂巢思維”認為，每個人都像身處一個巨大的蜂巢之中，共享一種思想、一種情緒、一種觀點。我們的思想、觀點、對現實的感知都會直接或間接的同步。原作者不一定完全贊同這種思維，但我認為，我們的企業和在這群體的人需要這種思維，它會形成一股認知的合力，使企業群體達到攻之不破的定力和催之不倒的意志，達到企業所需要的宗旨效果。
　　飛尚材料公司的黨支部書記正是用這種“蜂巢思維”凝聚了全體員工積極向上，視其如己，精神煥發，迸發出了巨大的潛能，而潛能形成合力，使一個虧損多年的老企業煥發新生。更使人感到有正氣的是10％的職工遞交了入黨申請書，積極爭取入黨。這是多么好的企業文化生態啊!
　　飛尚材料公司給我們的啟示是無盡的。在工業化的社會，我們每個人都會在某一個群體中，即共存一個蜂巢。每個人都會尋找著自己的價值群體，尋找著共同品味、信仰、文化或者共同的興趣。但是，你不管在什么樣的群體里，只要有了“蜂巢思維”，你的理想才能實現。否則，你將離巢而去，無所事事。因為，蜂巢會給你共生共享的定力，給你同向同勢的合力。只要蜂巢不倒，個人才能永存。  （作者：成光）